Накупить товаров
в интернет-магазине!
в интернет-магазине!
| Главная | Каталог |
» Каталог
» Мультимедиа » Аудиокниги » Деловая литература » Бизнес литература
Каталог товаров:
 |
Тарасов(аудиокнига mp3).Персональное управленческое искусство.2 диска. Владимир Тарасов4073 руб
Но можно взглянуть на них как на свои неиспользованные возможности и резервы, реализовав которые, можно сделать свою жизнь более приемлемой и привлекательной. Любой состоявшийся в этой жизни человек обладает персональным, более или менее успешным, управленческим искусством, умеет обращаться с другими людьми, и в то же время ему свойственны определенные недостатки и управленческие изъяны. Вы получите проверенную на практике технологию, которая поможет вам решать любые управленческие задачи. Этот аудиокурс поможет вам овладеть основными управленческими принципами и приемами, которые радикально повысят эффективность вашей управленческой деятельности, независимо от того, с кем и в каких условиях вам придется работать. Основные управленческие механизмы: создание, изменение и передача картины мира; информационное дистанцирование; администрирование и установление порядка. Основные принципы эффективной управленческой деятельности (известные также как "12 принципов Таллиннской школы менеджеров"): "Быть, а не казаться", "Горизонтальная карьера", "Радость неудачи", "Сила в безразличии", "Управляй из любой точки" и др. Работа с командой: "ближний круг" и команда, функции и структура команды, развитие, проверка и замена управленческой команды. Основные управленческие приемы; концепция "пустого и твердого" в работе руководителя. Содержание аудиосеминара Основные принципы эффективной управленческой деятельности (известные также как "12 принципов Таллиннской школы менеджеров") Быть, а не казаться Искусство говорить себе правду Горизонтальная карьера Цель за пределами жизни Радость неудачи Без жалоб и просьб Сила в безразличии Не потому что, а потому чтобы Управляй из любой точки Не человеку лучше, а человека лучше Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет Хорошее дело должно быть рентабельным Основные управленческие механизмы Создание условий: изменение картины мира Делегирование: нормирование картины мира Лидерство: делегирование картины мира Информационное дистанцирование: ситуационное лидерство Администрирование: нормирование, поощрения и наказания Основные управленческие приемы Пустое и твердое Основной способ различения пустого и твердого Основные препятствия на пути "приближения к оленю" Приближение через другого Три технологии понуждения другого "приблизиться к оленю" Образование различных субкультур по степени приближения Работа с командой Лояльные и приверженные "Ближний круг" и команда Основные типы команд Функция и структура команды Шут, юродивый и "совесть команды" Отношения с командой: "уходи и возвращайся!" Команда и персонал Развитие команды Проверка команды Замена команды
2008 |