Слон, который достался экс-министру и известному либералу, казался безнадежным. Начиная реформировать Сбербанк в 2007 году, Герман Греф заявил: «Мы должны доказать, что слоны умеют танцевать». Размер являлся его главным, если не единственным достоинством. Сбербанк был огромным, но неповоротливым. Пять лет назад Греф поставил себе амбициозную задачу: превратить это старорежимное заведение в передовое финансовое учреждение, способное войти в мировую финансовую элиту. В наследство с советских времен ему достались толчея очередей, свирепые операционисты и допотопные финансовые технологии. И правда, научить слона танцевать было бы легче.