Такая компания действительно существует - это бразильская Semco. Представьте себе компанию, где сотрудники сами устанавливают себе график работы и заработную плату, где нет секретарей, должностей и бизнес планов; где каждый работник может принять или отвергнуть любой новый проект; где в офисах нет отдельных кабинетов и на работу можно приводить детей, которым разрешается бегать и орать во все горло, и где генеральный директор поощряет сотрудников принимать практически любые решения за своих руководителей. В компании практически нет текучести кадров и каких либо признаков замедления ее роста в ближайшие годы. За последние 6 лет она увеличила свою выручку с 35 до 160 миллионов долларов. Он рассказывает, как его компании удалось добиться успеха, нарушив практически все традиции и принципы современного менеджмента и поставив свободу сотрудников выше корпоративных интересов. В своей книге Рикардо Семлер объясняет, почему современные технологии - ноутбуки, мобильные телефоны и электронная почта, призванные облегчить нам жизнь, на самом деле отнимают у нас все свободное время и разрушают традиционное равновесие между работой и личной жизнью. Из серии: Менеджмент (Добрая книга)
2007. Эта книга - радикальный вызов миру современного бизнеса, и она поможет вам из всей недели сделать выходные.